Prestations de coaching
Chez Palétuvier, chaque accompagnement est conçu sur-mesure.
Il repose sur une écoute stratégique, une analyse fine du contexte, et un cadre professionnel exigeant.
Un cadre déontologique
Tous les coachings reposent sur une posture claire et rigoureuse.
Il s’agit d’un partenariat entre le coach et le coaché (ou les coachés), basé sur la confidentialité, la co-responsabilité, et le respect du rythme de chacun.
Le coaching se situe à la croisée de plusieurs disciplines — sans jamais s’y substituer :
Ce n’est pas de la formation : aucun savoir, savoir-faire ou savoir-être n’est transmis.
Ce n’est pas du conseil : il n’y a pas d’audit préalable, ni de solution prescrite.
Ce n’est pas de la thérapie : on ne soigne pas de trauma, on n’explore pas le passé.
Le coaching est un révélateur de talents, un espace structuré qui permet de faire émerger des solutions adaptées, en partant de la situation présente vers la situation désirée.
C’est une démarche centrée sur les solutions du coaché, et ancrée dans les comportements observables et transformables.
Coaching Individuel
Pour dirigeants, managers ou porteurs de transformation.
Un espace sécurisé pour prendre du recul, clarifier les enjeux et décider avec lucidité.
Chaque accompagnement individuel s’ancre dans une lecture fine du contexte, une écoute stratégique et une approche systémique : le coaché est considéré dans l’ensemble de ses interactions — équipe, gouvernance, enjeux opérationnels et décisions clés.
L’objectif : permettre des avancées concrètes, une meilleure régulation émotionnelle, et des décisions plus alignées.
Modalités, durée et rythme sont définis ensemble, en fonction du besoin réel et du niveau d’exigence du contexte.
Coaching d’Équipe
Pour faire évoluer les dynamiques collectives, renforcer la cohésion et aligner les interactions avec les objectifs de l’organisation.
Ce type d’accompagnement vise à rendre l’équipe plus lucide, plus fluide, plus autonome.
Il s’appuie sur une approche systémique, qui prend en compte les relations, processus, rôles, rythmes et tensions opérationnelles.
La dynamique d’équipe est travaillée à travers des temps de prise de recul collective, de régulation constructive et de co-construction des solutions.
Un cadrage clair est posé dès le départ, à partir d’un diagnostic partagé ou d’un cahier des charges précis, dans le respect des besoins de l’entreprise comme de ceux de l’équipe.
“Aucun de nous n’est aussi intelligent que l’ensemble de nous.”
Ken Blanchard